Arquivos Recursos Humanos - Destrava - Creative Learning

Team Building e NR-1: A estratégia para cumprir a lei fortalecendo a cultura

Redação — Thu, 18 Dec 2025 14:25:33 +0000

A cultura de uma empresa não acontece nos manuais de integração ou nos slides de treinamento, ela acontece no intervalo do café, na confiança entre um líder e seu liderado e na segurança de saber que sua saúde mental é prioridade.
Com a chegada da nova NR-1, o desafio do RH é transformar essa subjetividade em dados e conformidade. Mas como fazer isso sem perder a essência humana? A resposta está em unir experiências de Team Building à estratégia de saúde mental.

A atualização da NR-1 (Portaria MTE 1.419/2024) trouxe um desafio urgente: o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) agora deve incluir, obrigatoriamente, os fatores psicossociais. Além disso, isso significa que o Ministério do Trabalho vai fiscalizar como a sua empresa cuida da saúde mental, do estresse e das relações interpessoais.

Mas como medir o que é subjetivo?
A resposta da Destrava é clara: o Team Building e a NR-1 andam de mãos dadas. Enquanto a norma exige um ambiente seguro, o team building constrói a confiança necessária para que essa segurança exista no dia a dia.

NR-1: Onde a lei encontra o fator humano!

Antes de agir, é preciso entender o que a fiscalização buscará em 2026. Riscos psicossociais são elementos do trabalho que podem causar danos à saúde mental, como:

Sobrecarga cognitiva e emocional: Metas inalcançáveis ou falta de suporte;
Falta de autonomia: Rigidez excessiva nos processos;
Gestão de conflitos ineficaz: Ambientes onde o erro é punido e o assédio é silenciado.

Por que as experiências de Team Building salvam culturas?

Segurança psicológica através de experiências de Team Building

Muitas empresas tentam resolver a NR-1 apenas com papelada (o PGR), contudo, a norma exige medidas de prevenção e controle. É aqui que entram as experiências corporativas ao implementar experiências corporativas e Team Building, a empresa não apenas cumpre requisitos de bem-estar, mas destrava o potencial máximo de seus colaboradores.

1. Construção de Segurança Psicológica

Não existe saúde mental sem segurança psicológica.
Atividades de Team Building e NR-1 permitem que os colaboradores se sintam seguros para falar e pedir ajuda, dessa forma, você reduz o risco de isolamento social e burnout.

2. O Líder como Agente de Saúde

A NR-1 responsabiliza a organização pela conduta dos gestores.
Treinar a liderança através de vivências práticas ajuda a identificar sinais de esgotamento na equipe antes que virem um afastamento médico.

3. Fortalecimento do Suporte Social

O suporte dos colegas é um dos maiores fatores de proteção mental.
O Team Building cria o “tecido social” que protege o trabalhador em momentos de alta pressão.

O papel das experiências de Team Building na gestão de conflitos

Separamos o que sua empresa pode fazer agora:

*Ação de Team Building*	*Impacto na NR-1*
Dinâmicas	Reduz riscos de comunicação falha e conflitos.
Workshops	Aumenta a Segurança Psicológica (exigência do GRO).
Vivências	Previne o assédio moral e melhora o suporte social.

Janeiro Branco: A Janela de Oportunidade

Com as penalidades da NR-1 previstas para maio de 2026, o Janeiro Branco torna-se o momento estratégico para o RH.
Além disso, utilizar experiências práticas em vez de palestras teóricas garante que a mensagem de cuidado realmente “destrave” a cultura da empresa.

Com o intuito de facilitar essa jornada, a Destrava desenvolveu o método Employer Play, que une a seriedade da gestão de riscos à leveza da experiência prática.

Leve sua cultura além dos slides com a Destrava

Não espere a fiscalização chegar para entender que saúde mental se faz com conexão, cumprir a NR-1 pode, e deve, ser um processo transformador.

Quer unir Team Building e Saúde Mental em uma estratégia única para 2026?

Preparamos soluções que unem o compliance à força das nossas dinâmicas de integração.

Quero adequar minha empresa à NR-1

O post Team Building e NR-1: A estratégia para cumprir a lei fortalecendo a cultura apareceu primeiro em Destrava - Creative Learning.

Saúde mental no trabalho e a nova NR-1: O que o RH precisa entregar até 2026?

Redação — Thu, 18 Dec 2025 13:38:05 +0000

A saúde mental no trabalho deixou de ser um tema de palestras motivacionais para se tornar um pilar obrigatório do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO).

A saúde mental no trabalho deixou de ser um tema de palestras motivacionais para se tornar um pilar obrigatório do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO). Com a atualização da NR-1 (Portaria MTE 1.419/2024), as empresas são agora obrigadas a identificar, analisar e controlar os riscos psicossociais, além disso, as empresas precisam documentar essas ações no PGR.

Se você atua em RH, Gente & Cultura ou T&D, o Janeiro Branco de 2026 é o momento estratégico para tirar o compliance do papel e transformar a saúde mental no trabalho em cultura viva, antes que as penalidades legais comecem a valer plenamente em maio de 2026.

Neste artigo, vamos explorar:

As principais mudanças da NR-1 para 2026;
O que são riscos psicossociais na prática;
Como liderar ambientes psicologicamente seguros;
Por que o Janeiro Branco precisa ser mais que uma campanha de conscientização.

O que muda na NR-1 sobre saúde mental no trabalho em 2026?

A grande virada de chave da nova NR-1 é a inclusão explícita dos fatores psicossociais no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR). Isso significa que o Ministério do Trabalho agora fiscaliza se a empresa monitora elementos como carga de trabalho excessiva, falta de autonomia, assédio e a qualidade das relações interpessoais.

Portanto, embora o texto já esteja em vigor, o prazo para adequação total foi projetado para maio de 2026, isso dá às organizações um “ano de graça” para implementar processos reais. A autoridade em saúde mental no trabalho agora depende de evidências de gestão, e não apenas de intenções.

Janeiro Branco 🤍: Além da conscientização, uma ferramenta de gestão

Muitas empresas desperdiçam o Janeiro Branco com ações isoladas, dessa forma, o RH precisa migrar da fita colorida para o gerenciamento de dados.
A saúde mental no trabalho deve ser tratada com a mesma seriedade que o uso de EPIs na fábrica.

3 Pilares para mitigar riscos psicossociais:

Diagnóstico Organizacional: Identificar onde estão os gargalos de estresse e burnout.
Canais de Escuta Ativa: Implementar o que chamamos na Destrava de “Papo Reto”, onde o colaborador tem voz sem medo de retaliação.
Segurança Psicológica: Garantir que a liderança saiba acolher vulnerabilidades e gerir conflitos de forma produtiva.

O papel da liderança na saúde mental no trabalho

Não existe compliance de NR-1 sem o engajamento direto dos gestores. O líder é o principal agente de risco ou de proteção da saúde mental no trabalho. Um gestor destreinado pode invalidar qualquer programa de bem-estar do RH.

Na metodologia Employer Play, treinamos líderes para que eles entendam que saúde mental é, antes de tudo, uma questão de segurança psicológica. Times que sentem segurança para errar, aprender e discordar são 21% mais produtivos e apresentam índices de turnover drasticamente menores.

Dúvidas frequentes sobre a nova NR-1 e Saúde Mental

O que acontece se a empresa não mapear riscos psicossociais?
Além de multas previstas para 2026, a empresa fica vulnerável a processos trabalhistas e ao aumento do FAP (Fator Acidentário de Prevenção) devido a afastamentos por transtornos mentais.

Como integrar o Janeiro Branco ao PGR?
Use o mês de janeiro para realizar censos de saúde mental e workshops de liderança. Registre essas ações como parte do seu plano de ação de Gerenciamento de Riscos Ocupacionais.

🕰️ O relógio da NR-1 está correndo. Sua empresa está preparada?

A conformidade com a nova NR-1 é o ponto de partida, mas o bem-estar real da sua equipe é o que garante a sustentabilidade do negócio. Até maio de 2026, as fiscalizações terão caráter educativo, mas o impacto no turnover, no clima e nos processos trabalhistas já é uma realidade que o RH precisa enfrentar hoje.

Na Destrava, não entregamos apenas conformidade legal; entregamos mudança de comportamento. Unimos a exigência técnica da saúde mental no trabalho com a leveza e a vivência da nossa metodologia Employer Play.

Campanha Janeiro Branco 2026: Destrave sua Saúde Mental 💙✨

Preparamos uma solução completa para ajudar sua empresa a cumprir as exigências da NR-1 enquanto promove uma transformação real na cultura organizacional.

Ao acessar nossa página especial de Janeiro Branco, você terá acesso a:

Workshops imersivos para líderes sobre Riscos Psicossociais;
Diagnósticos de Segurança Psicológica para times;
Experiências práticas para transformar o ambiente de trabalho.

QUERO PREPARAR MINHA EMPRESA PARA A NR-1

O post Saúde mental no trabalho e a nova NR-1: O que o RH precisa entregar até 2026? apareceu primeiro em Destrava - Creative Learning.

Experiências Corporativas: 7 Tendências de cultura, liderança e engajamento para 2026

Redação — Mon, 15 Dec 2025 16:10:05 +0000

(IA) e colaboradores buscando sentido. No meio desse turbilhão, uma demanda ficou evidente: a necessidade de experiências corporativas que gerem conexão real. Afinal, não existe cultura forte, liderança preparada ou time engajado sem vivências de verdade. É por isso que 2026 tende a ser lembrado como o ano das experiências corporativas, o momento em que RH, T&D e Liderança passam a tratar esses encontros como ferramentas estratégicas.
Neste artigo, vamos mostrar 7 tendências que colocam essas vivências no centro das estratégias.

Não existe cultura forte, liderança preparada ou time engajado sem vivências de verdade.

É por isso que 2026 tende a ser lembrado como o ano das experiências corporativas – o momento em que RH, T&D, Cultura, Comunicação Interna e Liderança passam a tratar esses encontros não como “ações pontuais”, mas como ferramentas estratégicas de transformação.

Neste artigo, vamos mostrar 7 tendências que colocam as experiências corporativas no centro das estratégias de pessoas em 2026 e como isso impacta diretamente resultados.

O que são experiências corporativas (na prática)?

Antes de olhar para frente, vale alinhar o conceito.
Em primeiro lugar, quando falamos no termo, não estamos falando apenas de festas ou palestras soltas, pelo contrário, estamos falando de encontros estruturados onde o time vive situações simbólicas.

Dessa forma, em 2026, esse tipo de estratégia deixa de ser algo opcional e passa a ser central no RH.

7 Tendências para o Ano das Experiências Corporativas

1. Chega de teoria: times querem vivência, prática e mão na massa

Certamente, os últimos anos foram marcados por excesso de conteúdo, contudo, em 2026 a régua sobe: menos teoria e mais vivência

Experiências corporativas bem desenhadas conectam um tema complexo (como segurança psicológica) com dinâmicas que fazem sentido para aquela empresa, fechando com um debriefing que traduz tudo em ações concretas.

O que isso significa para RH e líderes? Treinamentos puramente expositivos vão perder espaço para vivências com aplicação imediata.

2. Engajamento remoto exige criatividade em experiências corporativas digitais

Além disso, o modelo híbrido não vai embora, portanto, o engajamento remoto exige experiências digitais mais inteligentes com:

Narrativas imersivas (como escapes corporativos online);
Jogos colaborativos em squads;
Espaços de fala e escuta direcionados.

Se você busca exemplos de team building remoto que vão além da videoconferência, o Employer Play oferece narrativas e jogos digitais com impacto real.

3. Cultura sai do papel e passa a ser vivida no cotidiano

Missão na parede já não sustenta a cultura, por isso, ganham força vivências que colocam o time para conversar sobre o “como” fazemos.
Programas de liderança tendem a ser um dos principais vetores dessa mudança, garantindo que as experiências corporativas reflitam os valores da empresa na prática.

4. Comunicação vira competência estratégica

Do mesmo modo, a comunicação vira competência estratégica.
Em vez de palestras, ganham espaço as simulações práticas que ajudem equipes a:

Praticar conversas difíceis sem medo;
Dar e receber feedback com clareza;
Reduzir o retrabalho causado por ruídos.

Em vez de palestras, ganham espaço simulações e dinâmicas (como formatos de LEGO®) onde o time percebe, na pele, o custo de não se comunicar bem.

5. Pertencimento vira métrica de gestão

Pertencimento nasce nas microexperiências, assim sendo, em 2026 as ações serão desenhadas com foco explícito nisso.

Estamos falando de experiências corporativas que conectam histórias individuais com a história da empresa e dinâmicas visuais (como mosaicos) que mostram que cada pessoa é peça-chave.

6. O ROI das experiências corporativas: de volume para impacto

Atualmente, avaliar T&D era apenas contar horas, todavia, em 2026 a pergunta muda de “Quantas pessoas participaram?” para “O que mudou depois?”.

Experiências corporativas bem estruturadas passam a ser avaliadas por indicadores como:

Percepção de segurança psicológica;
Colaboração entre áreas;
Retenção de talentos em times críticos.

Isso puxa uma mudança na escolha de parceiros: menos “evento bonito”, mais vivência com debriefing estruturado.

7. Employer Play se consolida como linguagem estratégica

Finalmente, o Employer Play se consolida, ou seja, não é gamificação por diversão, é usar a lógica lúdica para destravar temas profundos.
Se o futuro do trabalho é mais humano, a forma de aprender também precisa ser.

Não é “gamificação por gamificação”. É usar humor e narrativas para destravar temas profundos. Em 2026, o Employer Play assume seu lugar como linguagem estruturante das experiências corporativas, especialmente em convenções e programas de liderança.

Como o RH pode planejar experiências corporativas para 2026

Se você está em RH, Cultura ou Liderança, algumas perguntas ajudam a transformar essas tendências em plano de ação:

Quais são as conversas que o seu time precisa ter e ainda não está tendo?
Quais momentos-chave de 2026 (onboarding, convenções) poderiam virar experiências?
Que indicadores você quer mexer com essas ações?

A partir dessas respostas, fica mais fácil desenhar jornadas e não apenas eventos soltos.

Como a Destrava apoia empresas nessa transição

Em resumo, se você está no RH, precisa transformar essas tendências em plano de ação.
Para que isso aconteça, a Destrava apoia empresas nessa transição desde 2011, com o propósito de transformar encontros em movimentos culturais,

Alguns caminhos que se conectam com 2026:

Experiências presenciais: Na Pele, Mosaiko, Gladius – vivências de empatia e união.
Dinâmicas corporativas e remotas: Salve o Chefe, Invasão Hacker – foco em problemas reais.
Programas de liderança: Programa Pegasus e Guardiões – jornadas para formar líderes alinhados à cultura.

Portanto, se 2026 será o ano das experiências corporativas, sua empresa já pode começar a planejar agora.

O post Experiências Corporativas: 7 Tendências de cultura, liderança e engajamento para 2026 apareceu primeiro em Destrava - Creative Learning.

Tipos de competências: quais você DEVE desenvolver?

Redação — Wed, 26 Apr 2023 13:00:55 +0000

Você deseja trabalhar na empresa dos seus sonhos? Então, prepare-se para desenvolver certos tipos de competências e tornar-se um profissional desejado pelo mercado!

Para isso, não adianta saber tudo sobre a sua área de atuação se você não consegue se comunicar direito ou trabalhar em equipe sem gerar conflitos.

Neste artigo, vamos mostrar quais são as soft skills mais importantes que você precisa dominar para se destacar no mercado de trabalho.

E se você é empresário ou é responsável pelo recrutamento e seleção, preste atenção, porque daremos dicas para ajudar seus colaboradores a desenvolver essas habilidades. Afinal, ninguém quer trabalhar em um ambiente tóxico e desagradável, né?

Quais são os principais tipos de competências?

Podemos resumir os tipos de competências em duas classificações: hard e soft skills.

Os termos hard e soft skills têm origem no inglês e se referem às habilidades que cada indivíduo possui para executar tarefas e ações. Consequentemente, é natural que os recrutadores se preocupem em identificar essas habilidades nos candidatos para selecionar o melhor profissional para a vaga.

As soft skills são as habilidades comportamentais de uma pessoa, incluindo características de personalidade e perfis comportamentais. É desafiador identificar esse tipo de habilidade, assim como a sua medição e mensuração.

É por isso que em processos seletivos, os recrutadores criam dinâmicas ou fazem perguntas específicas nas entrevistas para avaliar essas habilidades.

As hard skills são as habilidades técnicas, que podem ser adquiridas por meio de cursos, formações, leitura de livros, participação em congressos, entre outros.

Em geral, as hard skills são apresentadas no currículo e, por muito tempo, foram as mais valorizadas pelas empresas. Afinal, se o candidato tivesse fortes habilidades técnicas, ele seria considerado ideal para a vaga, não é mesmo?

Entretanto, com o tempo, foi percebido que isso não era suficiente: mais que habilidades técnicas, as empresas buscam habilidades comportamentais adequadas.

Problemas causados pela ausência de soft skills

A ausência de soft skills em uma empresa pode causar uma série de problemas que afetam diretamente a produtividade e o clima organizacional.

Um dos principais problemas é a falha constante na comunicação, uma vez que as soft skills estão relacionadas às habilidades comportamentais e emocionais de um indivíduo, como a capacidade de se comunicar de forma clara e eficaz.

A falta de flexibilidade também é um problema recorrente, pois muitas vezes as pessoas resistem a mudanças e novas ideias, o que pode gerar problemas que parecem não ter resolução e desperdiçar tempo e energia com questões que não são tão relevantes.

Relacionamentos difíceis entre os membros da equipe podem fazer com que as pessoas foquem nisso ao invés de se concentrar em atividades que têm um grande impacto para o negócio.

Ademais, as relações sensíveis e a falta de parceria entre membros da equipe e até mesmo entre áreas dentro da própria empresa podem resultar em retrabalho, perda financeira e aumento da taxa de saída de talentos da organização.

Por fim, é importante destacar que as soft skills são tipos de competências fundamentais para uma empresa que deseja crescer e se destacar no mercado. Por isso, é fundamental investir em treinamentos e desenvolvimento de habilidades comportamentais e emocionais dos colaboradores, a fim de criar um ambiente de trabalho mais produtivo e saudável para todos.

<<< 🔐🔓 Destrave mais um assunto e confira como as dinâmicas em grupo aumentam o engajamento dos funcionários >>>

As soft skills mais importantes

Mas, afinal, quais são as soft skills mais importantes que indivíduos devem buscar desenvolver e empresas precisam favorecer no comportamento dos seus colaboradores? Conheça na imagem a seguir:

Vantagens do desenvolvimento das soft skills para colaboradores

Desenvolver soft skills pode trazer inúmeras vantagens para os colaboradores. Ao aprimorar a comunicação pessoal e interpessoal, é possível trabalhar melhor em equipe, reconhecer pontos fortes e propor soluções criativas, tornando-se um profissional mais valorizado no ambiente de trabalho.

Essas habilidades também são transferíveis, podendo ser aplicadas em diferentes contextos e cargos, tornando o profissional mais adaptável e versátil. Além disso, as soft skills são tipos de competências adquiridas ao longo do tempo, refletindo as experiências e amadurecimento pessoal, o que pode trazer benefícios não apenas para a carreira, mas também para a vida pessoal.

Benefícios das soft skills para as empresas

É importante que as empresas considerem tanto as habilidades hard skills quanto as soft skills durante o processo de contratação e gestão de seus colaboradores.

Além de ser claro sobre as habilidades técnicas necessárias para uma vaga, as empresas devem descrever também as aptidões comportamentais essenciais, como organização e facilidade para lidar com números.

Isso permite uma seleção mais eficiente e alinhada com a cultura da empresa, além de contribuir para um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo.

As empresas que valorizam o equilíbrio entre hard e soft skills têm uma equipe eficiente e comprometida, enquanto os profissionais se motivam ao buscar novas competências para agregar valor à organização.

Como empresas podem ajudar os colaboradores no desenvolvimento de soft skills

O desenvolvimento das soft skills é uma responsabilidade individual de cada colaborador, mas as empresas podem e devem apoiar nesse processo, pois o desenvolvimento dessas habilidades pode levar a um diferencial competitivo para a empresa através das habilidades individuais dos colaboradores.

Dessa forma, é importante que as empresas incentivem e forneçam oportunidades para que seus colaboradores desenvolvam suas habilidades comportamentais.

Uma forma de ajudar no desenvolvimento das soft skills é oferecer treinamentos e workshops que abordam temas como comunicação, liderança, trabalho em equipe e inteligência emocional.

Além disso, a empresa pode promover a troca de experiências entre os colaboradores, criando um ambiente colaborativo e estimulando o desenvolvimento das habilidades interpessoais.

Conclusão

As empresas estão cada vez mais cientes da importância de desenvolver os tipos de competências conhecidas como soft skills, para o sucesso de seus negócios.

A ausência dessas habilidades pode causar problemas como falhas na comunicação, falta de flexibilidade e relacionamentos difíceis entre membros da equipe, além de impactar diretamente a produtividade e o clima organizacional.

Portanto, é fundamental investir em treinamentos e desenvolvimento de habilidades comportamentais e emocionais dos colaboradores para criar um ambiente de trabalho mais produtivo e saudável para todos.

A DESTRAVA pode ser uma potencial parceira nesse processo, oferecendo soluções como “Workshops, Palestras & Encontros” que trazem valiosas reflexões alinhadas com o momento do time.

Quer conhecer melhor a solução? Acesse a página oficial e confira.

O post Tipos de competências: quais você DEVE desenvolver? apareceu primeiro em Destrava - Creative Learning.

Engajamento profissional: fatores e como aumentar

Redação — Thu, 30 Mar 2023 13:00:11 +0000

O engajamento profissional é o nível de comprometimento, energia e vigor que um funcionário tem pelo seu trabalho. É importante para sua felicidade pessoal, assim como para o sucesso organizacional. Será que, hoje, você poderia se definir como alguém engajado? Ou, ainda, será que sua equipe está engajada?

Com este artigo, queremos mudar para sempre sua vida profissional, fazendo com que você deixe de ser um profissional deste jeito:

Para se transformar neste:

O que é engajamento profissional?

Engajamento profissional traduz o nível de envolvimento que uma pessoa tem com a empresa e o propósito da organização. Ao contrário do que se pensa, o engajamento é fundamental não apenas para as empresas, mas também para o sucesso profissional de cada pessoa.

Falar de engajamento profissional significa mensurar o nível de motivação de cada pessoa, além do nível da sensação de desafio e comprometimento. Alguém motivado está disposto a fazer um esforço extra e ser mais produtivo no trabalho.

Se você tem um alto engajamento profissional, isso significa que você encontra sentido no que faz e se sente bem em fazer parte de uma organização ou empresa.

Fatores do engajamento profissional

Para aumentar o engajamento profissional, você precisa compreender os fatores que o afetam. Eles podem ser agrupados em três categorias:

Desafios

A melhor maneira de engajar os funcionários é dar-lhes problemas que eles são capazes de resolver e, em seguida, dar feedback sobre como eles fizeram. Isto os incentiva a aprender e a crescer.

Entretanto, se houver um descompasso entre o desafio e o nível de habilidade ou especialização de um funcionário, isso levará ao tédio e à frustração com tarefas repetitivas, ou à ansiedade de não poder realizar a um alto padrão exigido pela empresa.

Estes sentimentos podem resultar em baixos níveis de satisfação profissional tanto para o colaborador quanto para a empresa e o líder.

Motivação

A motivação é o impulso que as pessoas têm para completar tarefas e atingir objetivos. Ela pode ser positiva (por exemplo, recompensas, reconhecimento) ou negativa (por exemplo, medo de punição). A motivação é um fator-chave no engajamento dos funcionários, pois afeta sua capacidade de continuar com seu trabalho de forma eficaz e eficiente sem se sentir sobrecarregado pela carga de trabalho.

Propósito

O propósito é a razão pela qual você faz algo. É a razão pela qual você sai da cama pela manhã, e é o que o mantém em movimento quando as coisas ficam difíceis. O trabalho proposital dá sentido aos funcionários, por isso, faz sentido que sem este sentido de propósito, as pessoas sentirão que seu trabalho não importa.

Por que engajamento profissional é importante para sua carreira?

A princípio, pode parecer ser interesse exclusivo da empresa ter funcionários engajados. Afinal, é esta que depende de bons colaboradores para obter os melhores resultados comerciais e financeiros. No entanto, a realidade mostra um cenário oposto.

De fato, funcionários engajados são mais produtivos do que seus colegas e podem dar uma grande contribuição para o sucesso da empresa. Seu esforço e compromisso serão refletidos nos resultados obtidos pela empresa como um todo.

Mas ser alguém engajado também impacta na vida pessoal. Quem não conhece aquela pessoa que, por estar insatisfeita com o trabalho, vive de mau-humor? Pois bem, ninguém quer ser esta pessoa, não é mesmo? Para evitar isso, é preciso preocupar-se com o engajamento profissional. Além disso, a pessoa que é engajada com a sua carreira passa a ter melhores resultados profissionais, tornando-se um profissional desejado pelas empresas, ao ponto de poder escolher qual empresa mais se adéqua com o seu momento de carreira e com a carreira que ele deseja construir.

Como melhorar seu engajamento profissional?

Estabeleça metas

As metas o ajudam a se manter motivado, acompanhar seu progresso e se manter no caminho certo. Elas podem ser de curto ou longo prazo, mas devem ser específicas e mensuráveis.

Saia da zona de conforto

É importante ter sonhos e aspirações que vão além de suas habilidades atuais — dessa forma, se algo não funcionar exatamente como planejado (ou mesmo nada), pelo menos você saberá que se esforçou muito!

Comemore suas conquistas

Mantenha-se motivado, dando recompensas a si mesmo cada vez que conseguir algo em sua lista de coisas a fazer antes de alcançar uma meta; depois celebre quando essas realizações se somarem ao longo do tempo!

Descanse e faça pausas, quando necessário

Evite a exaustão fazendo pausas no trabalho quando necessário: dê uma volta pela cidade, passe algum tempo com amigos/família durante o jantar ou faça o que te ajudar a recarregar as baterias. Você não é uma máquina e, por isso, deve considerar suas necessidades de descanso.

Por que líderes devem se preocupar com o engajamento profissional?

A liderança é um fator-chave para o engajamento e a satisfação dos funcionários.

Quando os líderes estão altamente engajados, é mais provável que eles demonstrem comportamentos que impulsionem altos níveis de motivação e desempenho entre suas equipes.

Em contrapartida, quando os líderes não estão comprometidos com seu trabalho, eles tendem a ser menos eficazes e mais propensos a tomar más decisões. Isto pode levar a uma menor produtividade, maiores taxas de rotatividade e erros dispendiosos.

Líderes altamente engajados são mais propensos a liderar pelo exemplo. Eles estão mais engajados em seu trabalho e se orgulham do que fazem. Eles compreendem a importância de seu papel de líder e cumprem suas responsabilidades com entusiasmo, energia, atitude positiva e compromisso.

Como líderes podem contribuir para o engajamento profissional dos colaboradores?

Os líderes podem contribuir para o engajamento profissional dos funcionários criando uma cultura positiva, oferecendo oportunidades de crescimento e desenvolvimento e incentivando os funcionários a contribuir para a missão da organização. Os líderes também têm um papel importante em ajudar os funcionários a se sentirem mais engajados, comunicando-se regularmente com eles.

Os líderes devem conhecer as habilidades e os motivos de ação de seus funcionários, pois isto lhes permite projetar tarefas de trabalho que alavanquem essas habilidades, ao mesmo tempo em que oferecem desafios apropriados.

Isso também significa fornecer feedback sobre o desempenho para que os funcionários saibam o quão bem eles estão fazendo em cada tarefa ou projeto — e o que eles precisam fazer de maneira diferente na próxima vez, se necessário.

Conclusão

Esperamos que este artigo o tenha ajudado a entender a importância do engajamento na carreira e como ele pode impactar seus resultados. Se você é um líder ou gerente, encorajamos você a compartilhar estas informações com seus funcionários e encontrar maneiras de melhorar seus níveis de engajamento, oferecendo oportunidades para que eles se conectem uns com os outros no trabalho.

Além disso, também pode conhecer a solução da DESTRAVA que pode ajudar a potencializar o engajamento da sua equipe. Trata-se do Workshops, Palestras e Encontros, que consiste em encontros sob medida, de 1 a 3 horas de duração, para trazer valiosas reflexões alinhadas com o momento do seu time.

Quer saber mais? Então conheça a página oficial da solução e confira todos os detalhes.

O post Engajamento profissional: fatores e como aumentar apareceu primeiro em Destrava - Creative Learning.

Metodologias de Treinamentos: saiba como escolher a ideal!

Redação — Tue, 14 Feb 2023 00:19:54 +0000

Neste artigo, apresentaremos algumas das metodologias de treinamentos que estão conquistando as empresas. Além disso, exploraremos os impactos dos treinamentos ou da falta destes nas empresas.

O desenvolvimento profissional pessoal, bem como o desenvolvimento de equipes, são elementos importantes que constituem a base para carreiras sólidas e, principalmente, para times de alta performance.

Mas como escolher as metodologias de treinamentos ideais para o contexto atual da sua empresa? Se você está mais perdido neste assunto do que o Travolta em Pulp Fiction, fique conosco até o final!

Por que é importante conhecer metodologias de treinamentos?

Conhecer metodologias de treinamentos tem a importância relacionada sobretudo a possibilidade de escolher aquela metodologia que mais se adequa ao seu estilo ou ao perfil da sua equipe.

Cada pessoa tem um ritmo de aprendizado diferente. Grupos de profissionais podem se adaptar melhor a um modelo de aprendizagem em detrimento de outros. É importante que o gestor tenha conhecimento das metodologias e, com a área de Treinamento e Desenvolvimento, possa definir aquela que mais se adequa.

É de responsabilidade do gestor, portanto, conhecer as metodologias e conseguir definir aquela mais adequada.

Isso impactará diretamente nos resultados. Metodologias menos eficientes geram um nível de aprendizado menor e, portanto, com menos impactos no cotidiano do profissional ou da empresa.

Além de tudo isso, o conhecimento de metodologias de treinamentos auxilia a inovar quando o assunto são os treinamentos, impactando mais profundamente as pessoas que serão submetidas à aprendizagem.

Como o aprendizado de adultos acontece?

O corpo de colaboradores das empresas é formado sobretudo por adultos. Importar metodologias escolares para o treinamento corporativo não permite alcançar todo o potencial que esses adultos poderiam chegar. Isso acontece por uma questão muito simples: o adulto aprende diferentemente de crianças e adolescentes.

Por isso, quando o assunto são os treinamentos corporativos, é fundamental pensar em andragogia. Agora é a hora que você pensa: “legal, mais que raios significa isso?”.

Calma, vamos explicar…

Andragogia é uma palavra que deriva de pedagogia. Enquanto esta última diz respeito ao ensino e ao processo de aprendizagem para crianças (do grego, paidós, que significa criança), a primeira reflete o conceito de aprendizagem e ensino para adultos (do grego, andrá, que significa homem adulto).

Se existe uma distinção entre as palavras, é porque também há diferenças muito importantes em como os adultos aprendem com relação a crianças, por exemplo. Entre essas diferenças, podemos destacar:

velocidade: adultos tendem a precisar de mais tempo para aprender algo. Neurologicamente, o cérebro infantil tem uma capacidade de plasticidade muito maior;
motivação: enquanto crianças aprendem pelo anseio de descobrir o mundo e agradar os pais, os adultos só se sentem motivados a partir de outras questões, como financeira, profissional ou espiritual;
subjetividade: o modo como a criança recebe o aprendizado é muito mais puro, no sentido de que não sofre com influências de visões particulares do mundo. O adulto recebe todo e qualquer novo aprendizado na perspectiva da sua experiência de vida;
relação teoria e prática: enquanto na pedagogia a aprendizagem é muito melhor quando há repetição e ensino de um professor, na andragogia o aprendizado melhora na medida em que a pessoa participa ativamente do resultado, ou seja, pratica o que está sendo ensinado.

Metodologias de treinamentos que são tendência

Confira, na tabela a seguir, uma comparação entre quatro metodologias de treinamento que são tendências atualmente:

Metodologia	O que é	Impactos no aprendizado
Trahentem	A metodologia segue os conceitos do Design Thinking e emprega três modelos Canvas para promover a criatividade dos designers de treinamento. Desse modo, conseguem criar programas de treinamento mais flexíveis, variados e que atendam a uma ampla gama de perfis de aprendizes.	Pessoa no centro; Filtro na seleção de conteúdos, evitando excesso desnecessário; Acelerador do processo de aprendizagem.
Design Thinking	Quando se trata de treinamento, a abordagem Design Thinking coloca ênfase em compreender os desejos e necessidades dos aprendizes antes de elaborar um programa de treinamento. Isto pode envolver conversas e investigações com os alunos para identificar suas dificuldades e pontos fortes, e utilizar essas informações para criar soluções de treinamento adaptadas às suas necessidades específicas.	Personalização do conteúdo; Maior engajamento dos participantes.
Modelo ADDIE	A metodologia ADDIE é uma abordagem estruturada para criar programas de treinamento eficazes. Ela consiste em cinco etapas importantes: análise, projeto, desenvolvimento, implementação e avaliação. Essas etapas trabalham em conjunto para garantir que o treinamento seja personalizado para atender às necessidades dos aprendizes, seja bem-planejado e ofereça resultados positivos.	Foco nas necessidades; Melhoria contínua; Consistência na implementação e nos resultados.
6Ds	Uma estratégia avançada para criar treinamentos eficazes, onde se consideram seis aspectos importantes: Design, Desenvolvimento, Desempenho, Descoberta, Difusão e Duração. Esses elementos são cruciais para garantir que o treinamento seja bem estruturado, atenda às necessidades dos aprendizes e produza resultados positivos.	Atratividade; Interatividade; Eficiência.

Problemas que profissionais e empresas enfrentam por causa da falta de treinamento

Quando uma empresa não investe na capacitação da própria equipe ou, pior, quando a própria pessoa não busca um aprendizado constante para si, muitos problemas são experimentados.

O primeiro problema diz respeito à produtividade. Conhecimento é subsídio para desenvolver habilidades (soft e hard skills) que permitem desenvolver e executar as tarefas com mais eficiência e em menor tempo.

Quando não há investimento em metodologias de treinamentos, cai-se a produtividade.

Além disso, a falta de treinamento também impacta na motivação das pessoas. Isso acontece porque o cotidiano de trabalho perde aquele elemento de desafio, possível graças à possibilidade de testar na prática aqueles aprendizados teóricos.

A frequência de erros também passa a ser observada em maior volume em empresas que não investem nos treinamentos. Carência de conhecimento impede o desenvolvimento de habilidades que protegem o colaborador de falhas e erros.

Diante de tudo isso, fica evidente que contratar um bom treinamento, construído a partir das metodologias corretas, é fundamental para o desenvolvimento e correto crescimento de um negócio.

A importância da prática no aprendizado

Como vimos, em adultos o conhecimento ganha uma maior eficácia quando deixa de ser teórico e passa a ser prático. A prática tem uma tripla função no aprendizado: fixação, aperfeiçoamento e autoconfiança.

Quando aprendizados teóricos são levados à prática, o colaborador adulto consegue fixar muito melhor o conteúdo da aprendizagem, de modo que a eficácia do treinamento aplicado é aumentada.

Além disso, a prática também permite um aperfeiçoamento do conhecimento. A vida real oferece vias de aprendizagem com muito mais sucesso do que um material teórico.

Por fim, praticar também desenvolve a autoconfiança da pessoa, de modo que executar as tarefas, das próprias vezes, se torna muito mais fácil.

No entanto, a prática só alcança bons resultados quando há autorresponsabilidade, ou seja, quando as pessoas desenvolvem a capacidade de autogerenciamento.

Como escolher a metodologia de treinamento ideal para sua empresa?

Você já entendeu a importância de conhecer as metodologias de treinamento. Além disso, compreendeu como ocorre o processo de aprendizagem em adultos. Em nosso artigo, mostramos ainda quatro metodologias interessantes para estimular o aprendizado.

Por fim, evidenciamos quais são os impactos da falta de treinamento em uma empresa. Depois de tanta informação, chegou o momento de optar por uma metodologia de treinamento para sua empresa ou carreira.

Naturalmente, não há uma resposta única, mas é sempre importante observar alguns fatores, dentre os quais:

resultados esperados com o treinamento;
público do treinamento;
tempo disponível para o treinamento.

A Destrava conta com soluções em treinamentos personalizados que se adequam às necessidades da sua empresa. Isso porque não promovemos simples encontros ou palestras, mas verdadeiras experiências.

Que tal conferir o que a Destrava pode fazer por sua organização? Conheça a metodologia exclusiva que já impactou positivamente empresas como P&G, O Boticário e Nestlé.

O post Metodologias de Treinamentos: saiba como escolher a ideal! apareceu primeiro em Destrava - Creative Learning.